我們在走訪洗滌公司過程中大家對于規(guī)模不等的洗滌公司在從事中低端租賃業(yè)務(wù)時(shí)的成本下降區(qū)別,當(dāng)然小編認(rèn)為我們也不能一概而論,我們的客戶中也有一批規(guī)模較大的洗滌公司通過自身的調(diào)整,出色的適應(yīng)了租賃帶來的市場變化、生產(chǎn)變化,從而利用布草租賃增加了業(yè)務(wù)量,也進(jìn)一步改善了公司自身的洗滌成本問題。大家如果對解決方案有興趣,歡迎大家在評論區(qū)溝通交流或者電話溝通。
本期小編將繼續(xù)和大家分享我們在市場走訪過程中遇到的實(shí)際案例,和大家交流溝通。民宿類酒店是很多洗滌公司主要的租賃客戶對象,因?yàn)檫@類客戶的畫像很匹配布草租賃業(yè)務(wù)的客戶畫像,單店體量小,議價(jià)能力弱,雙方很容易達(dá)成租賃業(yè)務(wù)合作共識,所以很多洗滌公司加大對這類客戶的開發(fā)。但是在后續(xù)的合作中,洗滌公司發(fā)現(xiàn)雙方的合作達(dá)不到預(yù)期的效果。由于民宿類酒店入住客人通常以度假為主,所以民宿類酒店淡旺季明顯,洗滌公司為其配備的布草容易出現(xiàn)旺季不夠用的情況,加大配比的情況下又容易造成在淡季的浪費(fèi),導(dǎo)致洗滌公司的洗滌量很難得到保障。本來可以盈利的項(xiàng)目由于這些因素的影響,最終很難達(dá)到盈利的目的。部分洗滌公司和我們反饋民宿類酒店不適合從事租賃業(yè)務(wù),但是小編認(rèn)為,我們針對民宿類酒店租賃,應(yīng)該調(diào)整我們的合作方案,民宿類酒店是一個(gè)很好的合作選擇。
對于租賃的合作模式并不是單一不變的,對于不同時(shí)期,不同酒店,應(yīng)采取更適合雙方的合作模式,如果你想知道關(guān)于民俗類體量小,淡旺季明顯的酒店采用什么樣的合作模式更合適,請后臺私信我,如果您對布草租賃感興趣,請聯(lián)系我